段斌副總裁講話

10月17日，公司召開10月生產(chǎn)工作例會，公司副總裁段斌、梁松輝及質(zhì)安管理部全員參會，各分子公司、各項目部管理人員在所在地分會場通過視頻參會。會議由質(zhì)安管理部總經(jīng)理梁燕鵬主持。

會上，段斌副總裁首先就如何提升項目管理水平、加強項目管理、防范項目風(fēng)險發(fā)表指示性講話。他說，生產(chǎn)工作例會關(guān)系到公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，必須要重視。他強調(diào)，各級管理人員要勇于擔當，學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，盡職履責(zé)，認真抓好穩(wěn)生產(chǎn)各項工作落實，定期到項目現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，以高度的責(zé)任感和使命，高效高質(zhì)快速推進項目建設(shè)，為公司“百日攻堅”行動取得勝利保駕護航。

梁松輝副總裁作培訓(xùn)

接著，梁松輝副總裁就項目部合同管理、成本控制、工期控制及結(jié)算資料收集等方面的工作給參會人員作培訓(xùn)。他從項目施工過程中常遇到的問題、易忽略的細節(jié)、突發(fā)事件的解決等方面給大家作了詳細講解。各參會人員也根據(jù)自身工作經(jīng)驗，圍繞項目資料管理、項目考核、質(zhì)量和安全管理等問題發(fā)表意見和建議。

梁燕鵬總經(jīng)理講話

隨后，梁燕鵬總經(jīng)理對三季度以來的工作完成情況進行分析，總結(jié)了一段時間以來各項重點工作中存在的問題，部署下一步的工作計劃。為順利推進生產(chǎn)工作計劃，他要求：

一、抓好月檢工作，全面推進月檢工作常態(tài)化。質(zhì)安管理部要以“時時放不下心”的責(zé)任感對待月檢工作，加強檢查工作的力度和廣度，爭取做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。

二、加強計劃管控。各分公司要有緊迫感，認真對待和落實集團公司的各項管理要求，每月至少在各項目開展一次自檢自查行動。

三、抓好項目考核工作。從本月開始要嚴格執(zhí)行項目考核制度的措施，把考核結(jié)果作為項目領(lǐng)導(dǎo)和成員的年度考核和獎懲的重要依據(jù)。

四、加強自身建設(shè)。各項目要立即行動起來，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀等方式提高項目自身管理、執(zhí)行能力，為項目取得良好經(jīng)濟效益打下堅實基礎(chǔ)。

梁燕鵬總經(jīng)理最后強調(diào)，全體干部職工要統(tǒng)一思想，共同行動，全力以赴完成生產(chǎn)各項工作任務(wù)，以優(yōu)異的迎接公司四十華誕。

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